Avoir une vision globale et synthétique des compétences d'un contrôleur de gestion.
Acquérir une parfaite maîtrise des outils et techniques de gestion de pointe : comptabilité analytique, technique budgétaire, tableau de bord.
Mettre en adéquation le rôle du contrôleur de gestion par rapport au secteur d'activité (service, industrie...).
Augmenter la valeur ajoutée du service du contrôleur de gestion.
Rendre stratégique le rôle du contrôleur de gestion.
Contenu de la formation
Définition du contrôle de gestion, les principes et la démarche du contrôle, les 3 niveaux du système : entreprise, stratégie et exploitation, les outils associés, les attributs du contrôleur de gestion.
Les paramètres et le contrôle de l'équilibre financier, les sources comptables financières, les normes IFRS sur les comptes de l'entreprise.
La projection stratégique, les enjeux, les objectifs en tant que mesure de la performance, les outils, les 3 stratégies génériques, le tableau de bord prospectif, le tableau de bord stratégique de l'entreprise, les indicateurs stratégique.
Le tableau de bord opérationnel et reporting, les process, les indicateurs, le déploiement de la stratégie, les leviers de création de valeur, l'approche financière, l'approche organisationnelle, l'exploitation des tableaux de bord et la diffusion de l'information.
Le Business-plan et les budgets, la prévision, le budget-procédure.
La comptabilité analytique adaptée aux différents secteurs d'activité, aux spécificités des entreprises, la comptabilité analytique, les charges directes et indirectes, le point mort, le seuil de rentabilité, la valorisation des coûts, les tableaux de bord transversaux, la gestion intégrée.
La construction du budget, les plans à moyen et long terme, le déploiement des plans à travers les objectifs et la définition des missions de progrès.
